2019年中级经济师考试人力资源管理实务模拟试题七
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2019年中级经济师考试人力资源管理实务模拟试题七
来源:学易网校 2019/8/29 18:11:00 【字体:放大正常缩小】【打印页面

  二、多项选择题:
  1、面谈中评价者可能走入的误区有()。
  A.理解不足
  B.不适当发问
  C.首因效应
  D.盲点效应
  E.期待逾期的结果
  参考答案:ABE
  参考解析:本题考查面谈中评价者的误区。选项CD属于绩效评价中容易出现的问题。
  2、我国目前只允许已完成股权分置改革的在沪深交易所上市的境内上市公司和在境外上市的国有控股企业可以实施股权激励计划,其激励对象包括()。
  A.上市公司董事
  B.上市公司高级管理人员
  C.上市公司独立董事
  D.上市公司核心技术人员
  E.上市公司监事
  参考答案:ABD
  参考解析:本题考查股票期权的激励对象。激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员(不能超过总员工的10%),以及公司认为应当激励的其他员工,但不应当包括独立董事和监事。
  3、下列体现出组织发展的目的在于重视人员和组织的成长.合作与参与过程以及质询精神的是()。
  A.对人的尊重
  B.信任和支持
  C.等级权威
  D.掩蔽问题
  E.鼓励参与
  参考答案:ABE
  参考解析:组织发展中提倡权利平等和正视问题,所以CD两项不正确。
  4、胜任特征模型对人力资源管理活动的作用主要包括()。
  A.工作分析
  B.人员选拔
  C.绩效考核
  D.员工培训
  E.明确目标
  参考答案:ABCD
  参考解析:本题考查胜任特征模型的作用。胜任特征模型对人力资源管理活动的作用主要体现在工作分析、人员甄选、绩效考核、员工培训、员工激励。
  5、在制定人力资源计划时,需要高层管理者.职能部门经理.人力资源部门.相关专家共同参与的有()。
  A.制定企业战略目标
  B.制定企业战术目标
  C.制定人力资源目标
  D.分析企业人力资源现状
  E.实施人力资源规划
  参考答案:CD
  参考解析:本题考查人力资源规划的程序。在制定人力资源计划时,制定人力资源目标.分析企业人力资源现状需要高层管理者.职能部门经理.人力资源部门.相关专家共同参与。
  6、组织实施战略人力资源管理的阻力有()。
  A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
  B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献
  C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
  D.战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制
  E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题
  参考答案:ABDE
  参考解析:本题考查战略人力资源管理的障碍。选项C说法错误,职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注,他们很少将自己作为人力资源管理者对待。
  7、关于事业部制组织形式的说法,正确的是()。
  A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
  B.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
  C.它能增强企事业的活力
  D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
  E.它会减弱整个公司的协调一致性
  参考答案:ABCE
  参考解析:事业部制组织适合于产品种类多且产品之间工艺差别大的企业,所以选项D错误。
  8、魅力型领导理论认为,领导者的非道德特征包括()。
  A.使用权力为他人服务
  B.提升自己的个人愿景
  C.指责或批评相反的观点
  D.从危机中思考和学习
  E.单向沟通
  参考答案:BCE
  参考解析:本题考查魅力型领导理论。选项AD属于领导者的道德特征。
  9、常见的职位评价委员会的类型包括()。
  A.分析小组
  B.申诉委员会
  C.职位评价指导委员会
  D.职位评价实施委员会
  E.仲裁委员会
  参考答案:ABCD
  参考解析:本题考查职位评价委员会的建立。常见的职位评价委员会的类型包括职位评价指导委员会、职位评价实施委员会、分析小组和申诉委员会。
  10、作为被广泛应用的绩效考核方法,目标管理法存在的不足有()。
  A.评价结果不公平
  B.倾向于聚焦短期目标
  C.目标有时可能难以制定
  D.可能增加企业的管理成本
  E.过分乐观的假设高估了企业内部自觉.自治氛围形成的可能性
  参考答案:BCDE
  参考解析:本题考查目标管理法的不足。目标管理法也不是十全十美的,仍然存在以下不足:①目标管理法倾向于聚焦短期目标,即该考核周期结束时需要实现的目标。②目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的,这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。③目标管理法可能增加企业的管理成本。④目标有时可能难以制定。

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