2019年中级经济师考试《人力资源管理实务》模拟试题六
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2019年中级经济师考试《人力资源管理实务》模拟试题六
来源:学易网校 2019/9/12 15:26:00 【字体:放大正常缩小】【打印页面

  网校收集整理经济师考试《中级人力资源管理专业知识与实务》章节模拟试题,希望对考生备考有所帮助!
  
  一、单项选择题:
  51、下列选项中,不属于矩阵组织形式的优点是()。
  A.组织的稳定性强
  B.有利于加强各职能部门之间的协作
  C.有利于顺利完成规划项目,提高企业适应性
  D.能够减轻高层管理人员的负担
  参考答案:A
  参考解析:按产品或项目成立的组织,其成员会经常变动,人事关系不稳定,所以这样的组织结构稳定性较差。矩阵制的组织形式机构相对臃肿,用人较多。
  52、下列不属于特殊的面试形式的是()。
  A.压力面试
  B.电话面试
  C.视频面试
  D.系列面试
  参考答案:D
  参考解析:本题考查面试。一些比较特殊的面试形式:压力面试.电话或视频面试等。
  53、质量圈属于组织发展方法中的()。
  A.结构技术和人文技术的混合体
  B.现代组织发展方法
  C.人文技术
  D.结构技术
  参考答案:C
  参考解析:质量圈属于组织发展方法中的人文技术。
  54、一个完整的绩效反馈面谈主要包括三个阶段,其中不包括()。
  A.面谈准备阶段
  B.面谈实施阶段
  C.面谈反馈阶段
  D.面谈评价阶段
  参考答案:C
  参考解析:本题考查绩效反馈面谈的操作流程。一个完整的绩效反馈面谈主要包括三个阶段:面谈准备阶段.面谈实施阶段.面谈评价阶段。
  55、()的主要目的是考察被面试者在一定的压力环境下是否能够妥善地调整自己的情绪,并作出正确的回答或行为反应。
  A.单独面试
  B.小组面试
  C.压力面试
  D.电话面试
  参考答案:C
  参考解析:本题考查特殊的面试形式。压力面试的主要目的是考察被面试者在一定的压力环境下是否能够妥善地调整自己的情绪,并作出正确的回答或行为反应。
  56、()是绩效改进的第一步,是绩效改进的基本环节。
  A.绩效诊断与分析
  B.组建绩效改进部门
  C.选择绩效改进方法
  D.绩效改进效果评价
  参考答案:A
  参考解析:绩效诊断与分析是绩效改革的第一步,是绩效改进的基本环节。由于在每个绩效考核周期中需要改进的绩效内容都是不一样的,所以对组织而言,绩效的诊断与分析是必不可少的。
  57、从激励内容的角度,可以把激励分为()。
  A.物质激励、精神激励
  B.精神激励、自我激励
  C.自我激励、负向激励
  D.负向激励、正向激励
  参考答案:A
  参考解析:选项AB是从激励内容的角度划分的。选项C是从激励对象的角度划分的。选项DE是从激励作用的角度划分的。
  58、关于有效的绩效管理体系的说法,错误的是()。
  A.有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工
  B.有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏
  C.有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性
  D.敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
  参考答案:D
  参考解析:本题考查有效绩效管理的特征。敏感性:有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工。可靠性:不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同。准确性:有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。可接受性:组织上下对于绩效工作的共同支持才能促进绩效管理的成功。实用性:绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。所以选项D说法错误。
  59、通过对组织工作流程的再设计.完成组织目标所采取的方法和设备的改变,以及组织管理体系的建立进行的组织变革是()。
  A.以人员为中心的变革
  B.以结构为中心的变革
  C.以技术为中心的变革
  D.以系统为中心的变革
  参考答案:C
  参考解析:本题考查组织变革的方法。所谓技术变革,就是通过对组织工作流程的再设计.完成组织目标所采取的方法和设备的改变,以及组织管理体系的建立,以便达到组织变革的目的。
  60、一种测试或甄选技术对被试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度称为()。
  A.内部一致性信度
  B.内容效度
  C.效标效度
  D.构想效度
  参考答案:C
  参考解析:本题考查效标效度。效标效度也称效标关联效度,是指一种测试或甄选技术对被试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。

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